U industriji privatne sigurnosti, gdje su radni uvjeti često zahtjevni, a odgovornost velika, pitanje materijalnog vrednovanja zaposlenika oduvijek je jedno od ključnih. Božićnice, kao simbol zahvale i priznanja za cjelogodišnji rad, u mnogim su tvrtkama još uvijek više iznimka nego pravilo. Zato posebno odjekuju primjeri poslodavaca koji konkretno pokazuju da razumiju što znači ulagati u ljude. Nakon objave AKD-Zaštite o isplati božićnice, javnosti se obratio i izvršni direktor Osor prometa, otkrivši kako njegova tvrtka godinama dosljedno nagrađuje svoje zaposlenike.
U svojoj javnoj poruci istaknuto je da Osor promet d.o.o. ove godine isplaćuje božićnicu u iznosu od 465 eura, a uz to i dar za djecu u iznosu od 140 eura po djetetu. Poruka je bila jasna i jednostavna: „Ljudi čine tvrtku.“ Upravo ta rečenica najbolje opisuje poslovnu filozofiju koja se u praksi potvrđuje konkretnim potezima.
Ovakvom odlukom Uprava se svjesno i namjerno dijelom odriče kratkoročne dobiti, s jasnim ciljem dugoročne održivosti tvrtke, koja počiva upravo na motivaciji, stabilnosti i lojalnosti zaposlenika. Riječ je o pristupu koji nadilazi uobičajeno razmišljanje o trošku rada i pokazuje ozbiljno strateško promišljanje razvoja tvrtke.
Ovakav model nagrađivanja posebno dobiva na težini u kontekstu cijele industrije privatne zaštite, gdje su božićnice često skromne ili ih uopće nema. Usporedbe koje se redovito pojavljuju u javnosti i na društvenim mrežama pokazuju kolike su razlike među poslodavcima, ali i koliki značaj zaposlenicima ima osjećaj da su prepoznati i cijenjeni.
Osor promet već je ranije predstavljen u časopisu Zaštita kao stabilna, moderna i snažna tvrtka, s dugom tradicijom i jasnim razvojnim smjerom. Upravo ovakva politika odnosa prema zaposlenicima dodatno potvrđuje da se ne radi samo o tehnološkom i organizacijskom napretku, već i o kontinuiranom ulaganju u ljude. Financijska nagrada uoči blagdana, uz dodatnu brigu za djecu zaposlenika, šalje snažnu poruku sigurnosti, stabilnosti i poštovanja.
U vremenu kroničnog nedostatka radne snage, posebno u sektoru privatne sigurnosti, ovakvi primjeri imaju i širu tržišnu vrijednost. Tvrtke koje pokazuju da razumiju potrebe svojih radnika postaju poželjniji poslodavci, lakše zadržavaju kvalitetne djelatnike i grade dugoročnu lojalnost. Upravo to dugoročno čini razliku između prosječnih i vodećih tvrtki u sektoru.
Primjer Osor prometa jasno pokazuje da božićnica ne mora biti samo formalna tradicija, nego snažan alat za izgradnju povjerenja, motivacije i stabilnosti kolektiva. Isplata 465 eura božićnice uz dar za djecu potvrđuje kako se briga o zaposlenicima ne iskazuje riječima, nego konkretnim postupcima.
Takva praksa podiže ljestvicu cijeloj industriji privatne sigurnosti te pokazuje da se može i drugačije – odgovornije, ljudskije i dugoročno pametnije. Sada ostaje vidjeti tko će se od ostalih poslodavaca javiti i nastaviti ovaj pozitivan niz, pridružiti se „valu dobrote“ te svojim zaposlenicima uz božićnicu osigurati i dodatnu radost za njihove obitelji i djecu. Ako se žele kvalitetni ljudi, lojalnost i profesionalnost, tada ulaganje u zaposlenike nije trošak, nego najbolja moguća investicija. (Eugen Antić)